I mine mange år som rådgiver har jeg sjældent set en teknologi skabe så meget forvirring og samtidig så meget potentiale som kunstig intelligens. Virksomhedsledere står i dag med et afgørende spørgsmål: Hvordan kan vi implementere AI på en måde, der faktisk skaber værdi og ikke bare bliver endnu et dyrt IT-projekt uden konkrete resultater?
Den målrettede workshop som game-changer
Lad mig være ærlig – de fleste virksomheder jeg møder, har en fornemmelse af, at AI er vigtigt, men de famler i blinde, når det kommer til konkret implementering. En skræddersyet workshop som den RPA Danmark tilbyder, fungerer som en øjenåbner. Her nedbrydes de abstrakte begreber til konkrete anvendelsesmuligheder i lige præcis din virksomheds værdikæde.
Det er denne her AI Workshop, jeg taler om.
Hvad er det egentlig, der gør disse workshops så effektive? Det handler om den fokuserede tilgang. I stedet for generiske AI-løsninger, starter man med at identificere de specifikke flaskehalse og ineffektive processer i virksomheden. Først derefter vurderes det, hvordan intelligente automatiseringsløsninger kan adressere disse udfordringer.
Værdiskabelse gennem praktisk erfaring
Den mest værdifulde indsigt kommer ofte fra de praktiske øvelser. På workshoppen arbejder deltagerne med virkelige cases fra deres egen hverdag. Dette giver en unik mulighed for at se potentialet – ikke i teorien, men i praksis.
Jeg husker tydeligt en produktionsvirksomhed, der deltog i en lignende workshop. De havde forsøgt sig med AI-implementering på egen hånd uden succes. Efter workshoppen indså de, at de havde fokuseret på forkerte processer. Den virkelige værdi lå ikke i at automatisere deres allerede velfungerende produktionslinjer, men i at bruge prædiktiv vedligeholdelse til at forudse nedbrud før de skete.
Spørgsmål: Er AI kun relevant for store virksomheder?
Dette er en misforståelse, jeg ofte møder. Faktisk kan mindre og mellemstore virksomheder ofte opnå relativt større gevinster ved AI-implementering, da de typisk har mere fleksible strukturer og kan implementere ændringer hurtigere. En workshop kan netop hjælpe med at identificere de “lavthængende frugter” – områder hvor selv en mindre investering i AI kan give betydelig værdi.
Det handler om mennesker, ikke kun teknologi
En af de mest oversete aspekter ved AI-implementering er den menneskelige faktor. På en velstruktureret workshop adresseres ikke kun de tekniske aspekter, men også forandringsledelse og medarbejderinvolvering. Hvordan sikrer man, at medarbejderne ser AI som en hjælper og ikke en trussel?
En workshop giver ledelsen konkrete værktøjer til at kommunikere formålet med AI-implementeringen. Det handler om at synliggøre, hvordan teknologien frigør tid til mere værdiskabende opgaver frem for at erstatte mennesker.
Spørgsmål: Hvornår er min virksomhed klar til AI?
Dette spørgsmål hører jeg ofte, og svaret kan overraske: Din virksomhed er sandsynligvis allerede klar – men måske ikke på den måde, du forestiller dig. AI-implementering behøver ikke at starte med revolutionerende projekter. De mest succesfulde implementeringer begynder typisk med små, velafgrænsede pilotprojekter.
En workshop kan hjælpe med at identificere de områder, hvor I har det nødvendige datagrundlag til at starte jeres AI-rejse. Ofte viser det sig, at virksomheder allerede indsamler værdifulde data, de blot ikke udnytter optimalt.
Fra indsigt til handling
Det virkelige udbytte af en workshop kommer, når indsigterne omsættes til konkret handling. Den strukturerede proces sikrer, at I ikke blot går hjem med inspiration, men med en konkret køreplan for jeres næste skridt.
Min erfaring er, at de virksomheder, der får mest værdi ud af workshops, er dem, der kommer med et åbent sind, men også en kritisk tilgang. De stiller de svære spørgsmål: Hvad er ROI? Hvilke ressourcer kræver det? Hvordan måler vi succes?
En god workshop besvarer disse spørgsmål og skaber fundamentet for en AI-strategi, der er forankret i virksomhedens kerneforretning – ikke blot i teknologiske muligheder.
Vejen til succesfuld digital transformation gennem AI er sjældent lige, men den første milepæl kan meget vel være en målrettet workshop, hvor potentialet bliver konkret og handlingsorienteret. Se mere om det og meget andet på RPA Danmark.
